近日，有业内人士指出，在2016年8月份入主后，鸿海想借助夏普品牌，让鸿海脱离对专业电子代工依赖，这一策略并未成功。相反的是，在其对中国市场的低价战略中，夏普品牌深受伤害，被贴上“便宜货”标签。
对此，夏普内部人士表示：“鸿海一直在帮助夏普进行战略转型。”同时其强调了夏普对中国市场的重视。
业内人士认为：“目前夏普面临四面楚歌的境况，其面板业务受到国产厂商京东方、华星光电的威胁，电视业务缺乏创新力、优势正在丧失，手机业务或退出中国市场。跌下神坛的夏普，如今已经被边缘化，面临危机。”
夏普的没落并非偶然，在被鸿海收购后，其因实行低价策略而被冠上“价格杀手”的称号，但低价策略却恰恰凸显其弊。
产业经济分析人士丁少将认为：“高贵不贵，是鸿海进入后夏普的一大产品和品牌策略。激进的价格带来了电视销量增长，但夏普高端品质和技术实力却没有被消费者感知。‘高贵’并未被明确体现，这会稀释夏普品牌，曾经的3S（三星、索尼、夏普）也有解体之势。夏普一直以来在多元化策略上也表现欠佳，外界感知最多的还是其电视产品。鸿海带给夏普的影响是显著的，特别是在中国市场，其重新激活了夏普电视。但由于强大的代工基因，鸿海在品牌塑造和维护方面，还是显得缺乏经验。”
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