“有一天，全世界都要到中国买核心部件，那就是中国制造。”
一个“提头来见”的故事在格力流传甚广。
生产电暖气的技术经理向董明珠拍胸脯说，别的企业用的材料不好，电暖气用不到10年就会坏掉，我们的电暖气用的材料好，可以做到30年不坏，如果坏了，提头来见。
他的自豪没想到换来董明珠的一阵猛批：材料好谁都可以用，用金子可能一百年都不坏，你有自己的技术，用同样的材料，别人用10年，你可以用到30年，那才是真正的创新。
自主创新，是董明珠的信仰，也被视为格力的“成长基因”。2012年，格力成为首家产值过千亿元的家电企业，彼时逾10万员工创造了73.8亿元的利润，2016年，格力员工不到8万人，创造了154.2亿元的利润。利润大涨，直接原因是机器换人带来的生产效率提升，而背后的动力之源是格力自主创新的企业文化。
“什么叫创新？什么是中国制造？我认为就是有一天，全世界都要到中国买核心部件，那就是中国制造。”这是董明珠的一句名言。如今，格力已经做到了。拥有高效离心式冷水机组、1赫兹低频控制技术等16项国际领先技术的格力，已经实现了从追随者到领跑者的彻底反转。
过去5年，是格力“反转”升级的关键时期，也是中国制造向中国创造的转型时期。如何看待中国制造这5年来的新变化新趋势？作为自主创新的典范，格力经验可以带给中国制造哪些启示？ 近日，董明珠在珠海格力电器总部接受了《财经国家周刊》记者专访。
领跑者如何保持激情
《财经国家周刊》：过去5年是中国制造重要的5年，各方面取得了不错的成绩，你个人最称许的是什么方面？对格力最看重的成绩又是什么？
董明珠：5年来，在供给侧结构性改革的推动下，很多企业能够认识到自己的责任，认识到企业不再是一个简单的盈利工具，而是在国际舞台上展现大国风范的一分子，这是很大的进步。过去我们中国制造是低质低价的代名词，但是现在，中国制造低质低价这个帽子基本上已经摘除了。
拿格力来说，自主创新让我们在空调领域有了自己的话语权，我们可以跟别人认真去讨论技术，过去我们只是跟随别人，买别人的压缩机，买别人的电器，没有掌握核心技术，所以很难真正实现对消费者的负责，对中国制造负责。现在不一样了，格力从产品生产到企业文化，完成了一个从跟随到创造的巨大改变，我们实实在在地实现了转型。
《财经国家周刊》：党的十八大以来，创新被摆在国家发展全局的核心位置。创新是格力的成长基因，怎么理解格力的创新文化？今天，格力已经是行业的领跑者，对于创新的认识有何变化？
董明珠：近年来我们一直强调创新，但是怎么真正实现创新，我觉得大家还没有太深刻的理解。总书记曾经强调“空谈误国，实干兴邦”，我当时从国外连夜打电话过来，让员工第二天把这句话上墙。这句话对我们来讲是很大的鼓舞，让我们对企业发展有了重新认识。过去我们总是讲规模要做多大，出口量要有多大，但是含金量有多少呢？这是实体企业应该去思考的一个问题，这也要求我们这些制造企业应该脚踏实地从基础做起。
这5年来，我们在定战略规划的时候一直有一个认识，那就是不能仅仅停留在格力空调是世界老大的水平上，而要想着怎么用更多更新的技术去做出更好的产品，比如光伏空调，解决了低碳环保的问题，这是对行业对环境的巨大贡献。现在格力空调有了16项国际领先的技术，通过技术改变了人们的生活，这才是价值所在。
我们非常冷静，知道自己要什么，所以在空调主业之外，我认为格力还可以延伸更多的产业，比如智能装备、数控机床等领域。在数控机床领域，我们完全可以拿钱到国外买一个技术回来，但买来的技术没有通过吸收和创造，很难掌握它，暂时买来了也不意味着就真正拥有了。再说，也不可能永远都去买。因此，我们选择了挑战自我的战略，到现在已经小有成绩，这是让我们很自豪的事。除了数控机床，机器人的核心部件也都是格力自主研发。我们希望用我们的创造改变世界，让人们都能用上更好的产品，这就是格力的使命。
打造世界上最好的产品去服务全世界，这个梦想是很远大的。有人曾对我说，董明珠你们做得已经够好了，成了行业的领跑者，你还有激情吗？我说有，全世界70亿人，并不是每个人都用上了格力空调，也并不是每个人都享受到了技术升级带来的变化，比如产品更环保低碳，比如更舒适便捷，这是一个永无止境的奋斗过程。
“现在我觉得自己有了更多力量”
《财经国家周刊》：去年7月份，你在第二届中国制造高峰论坛上提出格力要进行多元化转型，格力这一年转型进行得如何？它还面临哪些挑战？
董明珠：挑战无论什么时候都是存在的。我认为我们真正要挑战的是自己，要不断打破自己，所以挑战无时无刻都在，因为不断挑战自己，格力进军了模具行业，进军了智能装备行业。这些行业的前景会逐步显现。相比做产品，做智能装备挑战更大，我们需要学习，也很注重互通有无，我们和ABB等企业在技术上实现互通，我认为，格力的转型要有一种共赢的思想，这是它成为一个国际化企业必不可少的一步。
《财经国家周刊》：打造制造强国离不开对创新性人才的培养，在你看来，该如何培育和留住人才？
董明珠：对人才的培养不是加薪就可以留住他，而是应该和员工一起分享企业的发展成果。所以我们更需要企业文化建设，就像企业永远追求技术进步一样，企业也需要永远拥有创新动力和创新文化，让更多年轻人有施展才华的平台。在创新时代，政府部门应该以最大的努力去营造好的营商环境，营造好的人才成长环境，这也是对企业最好的保护。因为相比发补贴、奖金，对于创新型企业来说，健康公平的发展环境才是更重要的。格力有上万人的技术队伍，到格力恶性挖人的事件时有发生，我一直在想，国家应该出台一些制度或措施保护创新企业。
《财经国家周刊》：中央财经领导小组第十六次会议强调完善知识产权保护制度。你多年来奔走呼吁保护知识产权，感受到了什么变化？
董明珠：国家越来越强调对知识产权的保护，这也是近五年来我们看到的一大变化。格力深受知识产权侵害之苦，过去我们为了维权打过不少官司，打一个专利官司往往要三年甚至更长时间，期间还会遇到各种各样的阻力。习总书记的讲话我听了之后觉得很提气，这让我们看到了希望，觉得自己有了更多力量。
会员中心
