5月28日消息 据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，1978年，34岁的柳传志在中国科学院计算技术所担任工程技术员，改革开放的消息传来，柳传志说，当时只有朦胧的意识，时代可能要变了。真正的变化出现在1984年。计算所拿出了20万启动资金，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，也就是联想集团的前身。
柳传志：84年有机会能让我做企业的时候，那真的是我感到特别地高兴，就是摔得头破血流也在所不惜。
但是办公司和搞科研根本是两码事，柳传志也摸索了好久，甚至摆摊卖过电子表、旱冰鞋。
柳传志被质疑，为什么不选技术优先。在他看来，企业的发展路径的选择跳不出当时的发展阶段，生存的压力远大于其他。
柳传志：“贸”本身是一个积累资金的过程。替人家卖东西，了解什么叫市场，学习很多做企业的一些基本规律，同时积累资金。
研发自己的品牌电脑，联想采取了“三步走”战略，先做代理，再引入自己的生产线，同时，用做代理赚的钱搞研发。《1994年关税与贸易总协定》发布，中国进口电脑关税从200%降到26%，IBM、康柏、惠普等国外的电脑品牌大举进入。当时，联想及时展开了一场降成本、提质量的阻击战。2004年底，联想集团开启向世界进发的战略，一举以17.5亿美元收购了总资产4倍于己的IBM个人电脑业务。
柳传志：以前你并购的时候都认为中国人不行，现在谁都认为中国企业是明白的，人家还是很尊重中国企业在业务模式上的创新的能力等等。
2001年，联想分拆，柳传志带领联想集团的母公司联想控股进入投资领域。
从传统电脑行业的较量，到基于互联网大发展的竞争，在柳传志看来，技术变革让这个时代迎来大的拐点，是挑战，更是机遇。
柳传志：今天的民企，特别是做互联网服务这几家，已经有足够的资金和能力可以提前做很多布局。
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