他，就是人民集团董事长郑元豹。
“打”出来的温州电器巨头
人民集团董事长郑元豹
温州乐清的柳市镇，被称为“中国电器之都”；别看是一个小镇，全球电工电器的1/6，60% 的中国电工电器，都来自这里，整个乐清（县级市）电器产业年产值超千亿，占据中国行业市场的半壁江山。其中，知名行业品牌巨头正泰、德力西、人民、天正等，均出于此地。
此前，已分享了正泰南存辉、德力西胡成中、华立集团汪力成等家族企业传承故事，今天再说另一位传奇人物——人民集团董事长郑元豹。
郑元豹，生于1958年，今年60岁，他出生于乐清市柳市镇长虹村一个普通农家。因家境贫困交不起学费，郑元豹15岁就辍学了。在那贫穷的岁月，谋生是第一位的。乐清有秀美山水，雁荡名胜，可对于农家人来说，“七山二水一分田”， 生存环境艰苦，小时候的郑元豹，13岁就学打渔，除了种田外，每天能多挣五毛钱贴补家用。郑元豹后来回忆：“那时，我们从来没有裤腿完整的裤子穿。每天的奢求只是能吃饱饭。”
刘百川（左2）
17岁时，郑元豹改行去打铁，打铁打出生活费，也打出了一身健壮体格。打铁闲暇空余，他先后找温州当地拳师练习武艺，天天练拳。据说，他曾拜师二个武学名家：一个是曾给孙中山先生当保镖刘百川父子，刘百川是民国十大武术名家之一；另一个是温州当地名师金得福。到20岁时，学得一身好武艺的郑元豹，改收徒弟教武艺。1981年，有位来自登封少林寺的吕姓师傅过来温州教拳，声称与本地武师比武，很多人怂恿之下，加上老师授命，结果来了一场打擂台式的比武。
这一比，让郑元豹打拳打出了名气，找他学武的徒弟越来越多。后来他说：“我一共教出了3000多名弟子，这些弟子现在也都是各大公司的老板。”
一个人的成功创业，往往来自偶然，可偶然之中，第一要素是眼光，也就是发现机遇，并把偶然中得来的机会变为现实的商业价值。郑元豹后来没有成为一个武术家，而是企业家，也多带有偶然的机遇。
人民电器企业员工的拔河比赛
有一天，郑元豹一个远房亲戚从甘肃带回来的报废空气开关，一下子吸引了他的兴趣。后来他从同乡那儿了解，当时买这开关要走后门批条子才能买到，一个就是500多元。只有小学程度的郑元豹，几经琢磨，竟然无师自通，不仅把这个报废的开关修好，而且还把当中的工作原理也弄清楚了。
靠招收武馆学员，郑元豹手头上已有一定积蓄，经熟人介绍，1976年，他承包了杭州飞鹰机电控制厂，开始了作坊氏的电器创业之路。1982年，他又收购上海当地一家企业，创办了上海南汇机电设备厂，即上海人民低压电器厂的前身。
当时，在郑元豹家乡柳市，几乎没有不搞低压电器的，企业已达一千多家，且均起步草根，运营模式也多为“前厂后店”，如此“野蛮式”生长，质量不上档次，名声不大好。从某种程度而言，同一时期的郑元豹，起点要稍高一些。
此前，我们曾介绍过，正泰与德力西两大巨头的前身，是南存辉与胡成中合伙经营的“乐清县求精开关厂”（注：当时乐清尚未县改市），这是整个温州当地第一家拿到部颁生产许可证的企业，而且办起了国内民企第一家热继电器检测室。而当年的工程师王中江，就是胡成中北上，到上海人民低压电器厂“挖”来的退休工程师。
人民电器的输变电成套设备车间
创业期间，为提升自己，郑元豹到上海电大攻读经济管理专业。人民电器始创于1986年，当年，郑元豹在温州家乡开办了乐清东海五金厂。我们多次提及，抱团合伙，是温商创业的一大成长模式，而在1988年初春，在上海的郑元豹接到了家乡领导发来的电报，邀请他回乡创业。
上世纪80年代，因受到假冒伪劣产品的重创，柳市当地电器市场在外名声并不好，人家一提温州货就犯怵，政府也头痛不已，决定好好整治。改变“劣币驱逐良币”效应的影响，最好的路径就是引入“良币”、挤出“劣币”。当时，郑元豹在上海的电器生意做得红红火火，一番深思熟虑后，他毅然接受邀请，回到柳市。1988年，郑元豹与朋友合伙，接管了当时仅有12名员工、3万元资产、生产单一的CJ10交流接触器的乐清人民低压电器厂，即今天“人民电器”品牌的前身。
“新官上任三把火”，在郑元豹看来，不把好质量光，是鼠目寸光，很难长久生存；于是他给厂里定下“三不原则”：“ 宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。”在郑元豹带领下，经过短短一年的整顿，“人民”牌CJ110交流接触器在市场一炮走红，产品从“无人问津”变成“供不应求”。1992年，“小平南巡”讲话后，郑元豹也变得“胆大包天”，他与当时总经理叶玉森一举买断了工厂51%股权，并将工厂由瓯江入海口北岸的黄华，迁到产业更集中的柳市，被外界称为人民电器第一次“迁都”。
“迁都”对于人民电器成长历程来说，意义很大。目前，人民电器以智慧电网为产业核心，横跨产业新城、新能源、微波通讯、电商平台、环保科技、现代物流、国际贸易、金融投资等八大产业集群，下辖人民电器集团、人民万福集团等全资运营实体。其中，旗下拥有80多家控股公司、800多家协作单位。后来，人民电器实现了从产品经营到品牌经营，关键一点就是产业集聚、产业聚群，如此才能更好地做到产业、企业、市场的有效对接。
到郑元豹的人民电器旗下企业，从厂房车间、办公室、会议室，到处都有“人民电器，为人民服务”的标语，这也是企业的核心价值观。郑元豹特别重视“人民”这一品牌，特别是品牌塑造、维护以及品牌力量上下足气力。在其官网上，他们会依据总部位于纽约的世界品牌实验室给出的品牌估值，并不时更新数据的变化。
一个家族企业，品牌是宝贵的财产，从某种角度而言，品牌估值也是家族企业信用指数最直观的真实呈现。我们知道，世界上每一个顶级品牌的背后，代表着它的家族企业传承力，更记载着它的兴衰流变与精神传承的持久性。要打造百年企业，首先就是锻造百年品牌，品牌建设是家族企业成功的核心要素。
郑元豹家族二代“分马卧槽”
对于企业，郑元豹作为人民电器团队的掌舵者，一直有危机感.早于2009年，他就与刘永行达成了“危机共识”：“ ‘人民’和‘希望’都是有影响的企业，双方都是有责任感、使命感的企业家，越是在危机形势下，越不能畏首畏尾、裹足不前。”
在业内，郑元豹号称“并购狂人”，可颇令人奇怪的是，人民电器上市步伐似乎“温吞”一些，2015年，温州方面就将公司列入第三批拟上市名单之中。
打渔、打铁，打拳，乃至于打出一家行业巨头，离不开一个“斗”字，可对于家庭，他却不“斗”了。郑元豹有句有名的笑言：“在世，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不和谐，就不能发展。”
网友拍的婚礼现场
郑元豹是26岁结婚，他与太太二人分工明确，男主外女主内，正因为如此，他的太太一直低调，很少出现在公众场合。郑元豹育有二男一女，长子郑纬宇、次子郑经洁。2012年2月，郑元豹给俩儿子办了一场集体婚礼，在当地引发一番热议，有人说二个儿子一起办喜事，不增加别人负担，盛赞！
长子郑纬宇，是个80后，今年34岁，现任人民控股集团副董事长。以前，郑纬宇感觉父亲就像一堵墙，既是坚强的依靠，也是难以跨越的障碍。他曾经说：“从小到大，我父亲对我来讲是很有威严的，在我心里面是不可动摇的那种，他说一句话就像国家的主席一样。”
2005年，郑纬宇从对外经贸大学毕业后，一心想做酒店业，可父亲郑元豹却劝他先到人民电器集团来。可郑纬宇个人却不愿意带着“富二代”标签，一心想自主创业。后来，他在杭州偷偷开了一家网游公司，要研发“足球风云”的网络游戏，还拉了一帮游戏高手。
人民控股集团副董事长郑纬宇
当时，郑纬宇表面上顺从父命，先在集团工厂车间做一名普通工人，做装配、甚至打扫卫生，而他私底下又偷偷去注册一家服装品牌。一年后，他被父亲派到浙江分公司，给堂哥“打下手”做董事长助理。郑元豹告诉儿子，你在资产一百个亿的企业里面学习，你所学到的东西，你的思维方式是一百个亿，将来就是出来做事情，你在宏观方面的决策是比较完善的、流程化的、体系化的。这一点，后来被郑纬宇认同。
2006年下半年，郑纬宇主动找老爸要活干，当时集团旗下有一家亏损的仪器仪表厂，年产值只有1900万元。当时郑纬宇与郑元豹“摊牌”：“ 这个位子说难听点是我求来的，我说你必须给我去做，你要不让我做一家企业我是没有激情的。”结果，二年后，郑纬宇通过改变产品外观，成功了，营收攀上7000万。
从郑纬宇这位80后家族二代身上，我们可以发现，家族二代成长以至接班传承过程中，也会发生冲突的。一方面，随着新技术、新产业、新模式不断涌现，二代人在认知上会有差异。许多家族企业二代与父辈冲突，均会带有强烈的独立诉求，也爱表现自我，特别是在职业生涯上，摆脱父辈安排一切的路径依赖方面的欲望特别强。假如缺乏沟通，长时间处于紧张和高压力状态，往往辜负上一代的期望，实际行动上的效果也会“适得其反”。
基层历练，是二代接班人培养的重要方式，郑元豹做得好，当然了，由于年龄和阅历等差异，二代若能通过历练，也能把代际冲突变为动力，并激发潜能，关键在引导。到亏损的电表厂任董事长，郑纬宇找到独立感觉，一定程度上也加深对家族企业更全面、更深入的认识，也能自觉地亲近家族企业。
人民电器集团副董事长郑经洁
次子郑经洁，生于1987年，现为人民电气深化改革委员会会长、集团副董事长、浙江公司董事长。
近年来，人民电器将从传统制造到实体产业与金融资本产融结合发展的转型跨越，作为企业一大战略，而代表性事件就是二次“迁都”，把集团总部由温州迁往国内金融中心上海。
“卧槽马”，是中国象棋中一个行棋术语，大体就是把马行至将到，或“看住”对方将本位的一个位置。当然，这里要泛指家族企业二代的接班安排；“分槽”，也就意味着各据一槽“分食”。回溯海内外许多“富过三代”家族企业，如横跨泰国香港的潮商陈有汉兄弟家族，也是采用各据一方的“分槽”，兄弟中一个在泰国根据地，一个往香港开辟家族企业领地。在郑元豹布置下，二代郑纬宇、郑经洁二兄弟，一个分据上海版图，另一个分管浙江“老巢”，也是一种“分槽吃食”。
企业内部会议
二代子女“分槽吃食”，避免分管事业板块重叠，实际上形成内部接班的良性竞争关系，更符合新生代爱好独立的个性，发挥各自潜能，彼此相互竞争中，也更能在自己分工的领地下足功夫。
“分槽吃食”与“分工分业不分家”同属一理，核心是“不分家”，携手把家族事业做好，持久传承下去。
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