3月中旬，一则网帖爆料陕西奥凯电缆有限公司生产“问题电缆”并供给西安地铁三号线，引发社会关注。奥凯公司随即在其官网否认，并称针对不实谣言公司已经报警。
3月20日，事件出现反转。西安市政府公布了西安地铁3号线电缆检测结果，西安市质监局抽检的陕西奥凯5份电缆样品，均为不合格。
3月21日，据西安电视台报道，奥凯公司法人代表王志伟对以次充好、供应不合格电缆的行为供认不讳，并愿意接受法律制裁，向全市人民悔罪、下跪道歉。电缆行业的问题，随着奥凯电缆公司“电缆门”事件暴露无遗。
行业问题暴露 值得反思
电线电缆作为国民经济正常运行的“神经”与“血管”，伴随着电力、能源网络的建设而获得了高速的发展。随着我国电线电缆行业的不断发展，越来越多的企业进入到这一领域。与电线电缆行业产量迅速增加这一趋势有所不同的是，整个行业目前还存在着较多的问题。
首先，是企业本身。企业是产品质量的责任主体，是产品质量的直接负责人。电线电缆产品不合格，很大一部分因素应归咎于企业自身自律不够。企业对产品标准不重视，质量控制意识薄弱，不重视原材料的进场检验，生产过程中的抽样检验，到成品电缆的出厂检验，导致不合格产品直接流向市场。个别企业简化生产工艺，偷工减料，直接生产出来的电缆产品质量不过关。
其次，是整个市场。市场的无序竞争也严重制约着电线电缆产品质量。恶意低价竞标严重制约着电线电缆产品质量。一些无良商家背离了良好初衷，以最低价中标，然后绞尽脑汁偷工减料，赚取高额利润，这一隐患大大增加了产品质量的不合格率。我国电线电缆行业中有很多无正规经营许可证，却将电线电缆事业做得红红火火的“小作坊”。这种没有健全的管理团队、技术人员、质量控制体系以及检测设备“三无”企业的存在，大大破坏了中国电线电缆市场的健康发展。
最重要的一点，行业监管部门。行政监管部门听之任之，当下地方保护主义色彩仍然比较浓烈，有些监管部门在抽查方式上做文章，或者和下面的企业私相授受，睁只眼闭只眼听之任之，这给原本就混乱不堪的市场又加了把柴，添了点火。检验机构检测不规范。目前电线电缆行业内检验机构种类繁多，也已有步步走向“商业化”的嫌疑。我国电线电缆产品标准滞后，错综纷杂的标准对电线电缆的质量提升也造成一定的阻碍。而我国缺乏统一的国际电线电缆标准或技术规范，更使不法企业生产不合格的产品有机可乘。
杜绝“电缆门” 源头把控甚于后期纠察
23日，在博鳌亚洲论坛2017年年会远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培接受新浪财经专访。记者提到，当事人承认低价中标后供应不合格电缆。故“不改变最低价中标，问题产品还会层出不穷”。蒋锡培就此次奥凯公司“电缆门”事件指出，如果仅凭最低价中标而不顾品质的做法不改变，类似西安地铁问题电缆的事件还会发生。
当下，大量企业以低价最低价中标来获取订单，但法律不仅未明确“最低投标价法”的适用范围和前提条件，也未规定“投标价格低于成本”的具体标准，更未明确质量、服务、品牌的占比权重。如此一来，企业便能借机钻法律漏洞，错用或滥用最低价中标办法，以低于成本甚至材料价报价中标，在后期制造或建设中以偷工减料、假冒伪劣来谋利。
远东材料交易中心作为一个公平公开公正的大宗商品现货交易平台，一直坚持服务实体经济，坚持四大原则严把线缆材料质量关，致力于为各大原材料供应商提供了公开透明、贸易阳光的交易平台。
一、严格按照质检总局要求，源头把好质量关
远东材料交易中心严格按照质检总局的要求，实地考察原材料提供企业生产过程中的质量控制是否到位，质量保证体系和管理制度是否完善，是否使用不合格的原材料，生产过程中是否存在偷工减料等行为，企业生产场所、必备生产设备、等是否符合生产许可证和强制认证规定的要求，对于生产条件达不到的企业一律不进行合作，从供应商的挑选标准严格把控线缆原材料质量源头。
二、完善质量管理体系，保证产品质量打下坚实基础
远东材料交易中心建立了标准的企业质量管理体系，并根据市场的要求不断完善与更新。对于线缆原材料质量的把控，首先需要原材料供应商提供自检材料，其次远东拥有最先进的检测设备与专业的检测人员对线缆原材料进行检测并提供详细的检测报告，检测的标准根据市场要求不断更新。严格的检测标准能够即使发现问题，解决问题，制定预防措施，防止批量不合格，这也为优质线缆的生产打下了坚实的基础。
三、优化框架招标模式，规范需求分析
远东材料交易中心通过分析整合供应商文件评审和现场评估、履约评价及运行评价结果，实现与招评标工作的有效衔接和融合，完善现有的招评标体系。针对线缆材料标准和行业现状，形成符合线缆生产的材料评标要素及评分标准，并通过系统实现初步审核和信息整理，同时，进一步优化框架招标模式，规范需求分析。
四、高度重视供应商管理，确保原材料品质
远东材料交易中心实行供应商优劣管理策略，以全方位考评把控整体质量。公司秉持与诚实守信的供应商建立长期、双赢合作关系的理念，实行包括登记供应商、合格供应商、供货供应商的供应商三级管理策略，从前端的网上登记资料审查、文件评审和现场评估，到框架招标、生产制造及年度绩效考评，通过全方位多维度考评贯穿物资采购、履约、运行全过程，提高整体质量。并建立了激励与退出的动态管理机制，对长期绩效优良供应商，授予荣誉，同时对于绩效不良的供应商进行淘汰。
同时交易中心运用线上交易的模式，真正形成公开、透明、方便、快捷的电子化买卖平台，通过大量的交易商不同报价，具有极强的价值发现功能，商品价格具有权威性和影响力。更值得骄傲的是，交易中心的所有原材料生产厂家均经交易中心和第三方权威机构认定，质量符合国家ISO体系标准。借助交易中心的电子交易平台，可以充分从源头上杜绝“电缆门”事件，保障原材料的质量。
目标任重道远 不忘初心方能始终
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