照明四大品类霸主
在中国照明行业，谁能够同时挑战四大品类的霸主：雷士商业照明、欧普家居照明、三雄极光工程照明、佛山照明光源照明，并染指照明、灯饰、电工全品类产品，成为“行业公敌”？
从目前发展趋势来看，极有可能会是雷士、欧普，或者是其它品牌中的模式创新者。
随着LED技术的成熟和广泛应用，照明、灯饰产品的界限变得模糊，产品跨界的门槛形同虚设。欧普家居照明、雷士商业照明霸主地位巩固之后，在其渠道内大肆扩展照明、灯饰、电工产品线。如今，雷士在家居照明品类的销量仅次于欧普，而欧普照明也已成为灯饰全品类销售额的霸主。
照明行业其它企业品牌试图联合二三线经销商，通过创造行业增量，进而成长为照明四大品类第一品牌的机会已变得非常渺茫，除非能够策反第一品牌的运营商、渠道经销商集体改换门庭，或者重新制定行业规则，通过模式创新对行业格局进行洗牌。
比如某照明品牌通过设立各品类产品事业部，让体系内该品类卖的最好的运营商和OEM商联合操盘该品类全国市场，在全渠道内运营照明、灯饰、电工全品类产品，实质上就是以供应链和销售渠道完美融合的“复合店”模式与照明“四大天王”同时过招。
传统照明时期，跟在照明四大品类第一品牌之后的二线品牌，大都是当年的单品冠军企业，他们凭借相比第一品牌更低的加盟门槛、更具性价比优势的产品和更加优惠的扶植政策占领市场。
然而，这些品牌在LED时代变得集体无意识。非但没有坚守自身优势进行模式创新，反而无视其在研发制造能力、渠道开拓维护成本和品牌影响力号召力方面羸弱的现实，以传统模式盲目地推行照明全品类甚至照明、灯饰、电工全品类产品，结果没有一个品类的产品进入行业前三名。
随着新兴单品类照明企业风云突起，这些传统照明二三线品牌的运营商毫无招架之力，渠道经销商纷纷改换门庭，运营商也被迫成为专业的单品类企业运营商。
产业竞争到了一定时期，就会出现这样的几何规律：排名第一的品牌销售规模是第二名的两倍，第二名又是第三名的两倍，依次类推。目前，LED时代唯有木林森照明利用自身封装优势，精准定位照明四大品类中渠道网点最散、最多、最没有忠诚度的光源产品，一举成为与佛照分庭抗礼的光源照明品牌，其它照明品类——除西顿照明坚守商照中五星级酒店照明品类，成为商照第二品牌之外，再无出现绝对的其它照明品类第二品牌。
木林森照明、欧普照明、三雄极光照明先后成功上市，标志着中国照明行业从产品竞争、渠道竞争、品牌竞争正式进入资本竞争期。从此，照明江湖或再无传奇。
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