日前，据美国媒体《华尔街日报》报道，由于受美国部分媒体大肆炒作“中国产监视器危害美国安全”的影响，美国密苏里州陆军基地伦纳德伍德堡移除了5个海康威视生产的监控摄像头，以解除公众对网络安全的疑虑。
美国密苏里州军事基地伦纳德伍德堡总参谋长贝克上校明确表示，军方完全不认为这些摄像头存在安全风险，移除设备纯粹为消除“公众负面疑虑”。因为，伦纳德伍德堡基地共有187个监控摄像头，海康威视生产的这5个设置在外部，主要用来监控通往基地的道路和停车场，并没有用来监控高敏感区域，不仅如此，这几个摄像头是在封闭的网络内进行运作的，根本无法与外部网络进行连接。贝克上校表示：“我们从未认为（这些摄像头）是安全风险。它们始终在一个封闭的网络中。”
很快，海康威视也对此事做出了正面的回应。海康威视在发给《环球时报》的声明称，海康威视自创建以来始终遵循业界安全和商业道德准则，为维护良好的商誉而不懈努力，致力于成为一家受人尊重的国际化公司。海康威视与超过155个国家和地区的业务合作伙伴及当地监管机构紧密合作，确保产品和服务遵循所适用的法规和安全标准。某些西方媒体用充满偏见和臆测的报道歪曲海康威视公司形象及产品和服务，不仅用危言耸听的标题博取关注、误导读者，也令部分合作伙伴对其的产品及服务产生误解。
“安全风险”问题并不是多重要的问题
事件的梳理到此，从军方的发言以及海康威视的声明中，我们可以看到，在此次事件中，海康威视的摄像头是不是存在“安全风险”并不是一个多重要的问题。正如贝克上校所说的，他们并不认为海康威视的摄像头存在安全问题，但是这并没有什么用，他们还是将其拆除了，因为他们要消除“公众负面疑虑”。
而这种公共负面疑虑是怎么来的呢？纵观整个事件，我们可以发现，这种负面情绪缘起于众多媒体的大肆渲染，而更深层次的原因则在于，植根于这些欧美发达国家心中的“总有刁民想害朕”的民族心理，而随着中国的日渐崛起强大，中国也日渐成为那个最大的“刁民”。美国的这种心理尤其是在特朗普上台之后表现得更为明显。
此次针对海康威视的这种看起来不可思议的事情，不是第一次也不会是最后一次。去年同样是美国陆军，同样是担心安全问题，要禁用中国大疆无人机。可没过几天，美国联邦政府部门就打脸公开表示，大疆无人机一点问题都没，能确保数据安全。
中国的崛起给这些“列强”带来了危机感
就像上文中提到的这样，无论是此次事件中的海康威视还是之前事件中的大疆，在美国民众“威胁国家安全”的舆论支撑之下，就没有真相可言。事实上，市场经济自来就是被政治所裹挟的，欧美这些大国最常用的一招便是“威胁国家安全”。尤其是这些年中国的崛起更是让他们感到恐慌，让这种心理更加变本加厉。小编正在写稿的时候获知一条新闻，据“德国之声”29日报道，德国经济部国务秘书马赫尼希日前对媒体表示，面对来自中国的投资者，德国已发起了一项倡议，谋求在欧盟框架内对外国直接投资进行更为严格的监控，以有效地遏制中资在欧洲的收购热潮。德国已经和法国、意大利联合起草了一份相关的立法草案，目前还在议会审议阶段。从这条新闻我们可以预见的是，未来很长一段时间，中国企业在德法意等欧盟国家的投资，都将会受到来自各方的阻力。而这些企业里，必然包括安防企业。
这些事件给安防企业进军海外市场的启示
从这些层出不穷的事件，我们可以看到，中国企业所面对的商业环境已经越来越复杂了。或者说中国企业在走向国际的时候已经不仅仅是单纯的商业环境了，他们可能还要面对更为复杂的政治环境。当然，慧聪安防网不是大众媒体，更不是党媒，对于国家整体所面临的国际环境，也不容小编置喙。所以接下来我们还是将目光着眼与安防行业。
实际上我们可以从上文中提到的几个事件中发现，安防行业因为其行业的特殊性，是非常容易戳动大众的敏感神经的，用来“监控”的监控摄像头，是中国用来“监控”美国的工具，这样的逻辑似乎并不牵强，大众并不会去关注背后究竟是怎么回事，这就让渴望点击率的媒体以及渴望一些别的东西的有心之人有了可乘之机。因此，小编想说的是，作为一个特殊的行业，安防企业在进军国际市场的时候，仅仅只是“在商言商”是远远不够的。那么安企在进军国际市场的时候，应该怎样才能获得更好的商业环境呢？小编总结了如下三条：
“夹着尾巴做人”
很多人诟病中国是个人情社会，企业在经营的时候大多要跟政府部门打好关系。但是，小编想说的是，全世界无论哪个国家也都不是真的完全由市场决定的乌托邦，政治、政府的影响必然存在。尤其是安防行业这样特殊的行业，甚至有很多的项目直接是来自于政府、军队等部门。所以，小编想说的是，安防企业在进军国际市场的时候一定要“夹着尾巴做人”，也就是说，安企一定要学会与市场当地的政府、财团甚至是一些其他的社会组织打好交道，了解当地的忌讳，明白当地的潜规则，理解民众的心理，不要让自己成为一些博弈的“牺牲品”。
成为“自己人”
实际上成为自己人与夹着尾巴做人，有一定的共通点，但是两者的本质是不一样的。“夹着尾巴做人”着眼的是要放低自己的姿态，摸清当地的心态与潜规则，并且顺应其规则。而成为“自己人”所强调的是“本地化”，在商业层面的本地化，了解当地市场的需求，生产出适合受众所需要的产品，做符合他们的售后服务。如果举个例子的话，就像肯德基所做的那样。
惹不起的我躲得起
如果比较敏感的人一定会发现，小编在上文中多次用到“欧美强国”这个词，这个词所说明的是这种动不动就“威胁国家安全”的心理，实际上在一些欧美强国比较明显，而我们的非洲兄弟国等比较不发达的国家或地区，他们的神经就比较粗大，不会动不动就给你扣上“威胁国家安全”的帽子。所以，对于安企来说，如果没有把握不陷入这种旋涡的话，那么，一些相对比较小，比较不发达的国家可能会有“更广阔的天地”。不仅如此，在项目的选择上也是如此，一些与政府、军队等相关的项目，企业可以适当的选择避讳，更多的选择一些商业项目，这样可以避免触动他们那根敏感的神经。
总结
综合上文，我们可以发现，其实企业所面临的市场环境是非常复杂的，有的时候决定成败的因素可能并不是市场因素，并不是你的质量有多好，服务有多好，这虽然听起来令人感到沮丧，但却是事实。而安防企业，尤其是进军国际的安防企业，所要面临的环境更是几何倍数的复杂，所以，安防企业在进军国际市场时，一定要慎重再慎重，有所选择有所避讳，方是长久发展之道。
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