日本的中小企业往往是在大企业的产品细分市场中，寻找自己在这个市场能做哪些产品，他们会根据自己的特长，自己的技术特点，或者利用自己在某些行业里面的社会网络去决定企业的产品。他们会把企业的产品在这个细分的市场里【做的比任何企业都好】，比其他企业的同类产品【更有特色】、【功能性更强】.....。用自己的专业水平去形成自己这个产品在市场的【垄断地位】，比如说别人的【产品结构】无法超过你，别人的产品【精度】无法超过你，别人的产品【功能】无法超过你.......等。
冈野工业株式会社是东京墨田区的一家小企业，这家创建于1930年的企业，号称冲压加工世界第一。它位于一条很小的街道中，这就是冲压加工世界第一的企业吗？如同过去中国的街道小工厂，但就是这家小的不能再小的企业【冈野工业株式会社】（包括冈野的妻子、女婿在内只有5名职员）却创造了世界奇迹------他们生产出了世界上最细的注射器针头（据说用这种针头打针人们感觉不到痛，最多像蚊子叮了一下）。冈野工业株式会社的社长冈野雅行，被日本制造界誉为冲压金属模具的魔术大师，冈野先生的口头禅是“别人做不了的我一定能做”
据报道， 冈野工业株式会社现在是日本丰田、尼桑、马自达等各家汽车制造商都想合作的对像，因为这些汽车制造商在研发新型燃料汽车所需要的高难度零部件的加工，也只有冈野工业株式会社能完成。冈野雅行曾对日本媒体说：“我们要搞的加工，绝对是中国、欧美企业做不出来的，在燃料电池汽车的实用化竞争中，日本必将一路领先！”这就是日本中小企业的气魄。
由此可见，日本中小企业是以高超的【生产技术】作为立身之本，企业不求大、不求全，只求做别人做不到的事，为了这些，他们甘于做配角，做属于市场竞争中不可替代的角色。正是因为他们只求做别人做不到的事，是市场竞争中不可替代的角色，才使日本的中小企业有着极其强大的生命力。
总结,整理到这里，小编就想问问中国的中小线缆企业了，你们的产品有多大的差异化呢，你们的生产设备有多少是自己研发的呢，除了天天的抱怨以外，你们具体的做什么了，脑袋一直想着亏方，打价格战，能不能稍稍的把精力转移到技术上？看到别人生产防火电缆火，全钻进去了，看着铝合金的炒起来了，结果又全进入铝合金行业，能不能稍微有点自己能掌握的东西？！！！
小编是个电缆行业的外行，可是小编清楚一个规律，物以稀为贵，就像某些特种电缆，出厂就是100%的利润加着，为什么？产品是人家辛苦研发出来的。 未来的社会卖的就是附加值。
说实话，也就是小编没钱折腾，要不小编别的不做，专门的针对拔丝，各种金属的丝线全能生产出来，超级细的金属丝都能拔出来，小编不相信卖不出去，毕竟大企业研发也需要成本的，投入大了不值得的，还不如直接购买。就像是手机的摄像头镜片，说白了就是玻璃，可是结果呢，所有的手机能少了这个东西吗？
未来的社会一定要区分市场，区分产品，区分客户群体，比如说家庭装修，如果把电线设计的美感点，巧妙的插销，能不能赢得市场呢，工业品能不能变成消费品呢？
国家现在对中小企业的扶持减少了，一撒手了，很多企业根本不会走了，说实话，就像去年的环保检查，很多企业抱怨活不了了，结果呢，现在不是社会还是平稳的运行中，缺了谁都可以的，如果你无法跟的上社会的步伐，小编认为淘汰你是正常的，熬的过2018年，你还能熬几个？
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