国内火电市场已经非常小了？看这位业内大咖怎么说

 

 

上海电气租赁有限公司总经理李林

 

以下为会议实录：

 

李林：谢谢，我现在上来比较轻松一点，我们接下来十年电气租赁公司看到的机会在什么地方，刚才几位老总都谈过了，我们过去比较多的是做传统的能源，因为我们电气集团主要的优势是火电和核电，大家应该比较清楚，现在火电市场国内是已经控制的非常严了，新上的火电技术已经非常少了，在火电这块市场，我们上海电气集团也在做区域的转移。国内的新东西已经非常少了，大家看哈尔滨电气等的年报都可以看出来，国内的订单比较少，我们自然也要与时俱进，相应进行调整。新能源可能有比较多的发展机会，刚才数据也讲了，大家都清楚的。

 

在能源方面，传统能源我们会选择一些方面做，但是我们主要是做新能源，包括风电、太阳能，包括生物质发电。区域上选择，我们除了在国内的区域进行做以外，我们国外的市场也是我们发展的考虑，今年上半年我们集团的数据出来，我们今年的订单是非常理想的，生长速度比较高，我们主要的亮点在“一带一路”，包括中东订单比较多，包括东南亚也订单比较多，这方面我们在把握机会。

 

还有一块市场，输配电的市场。输配电因为国内现在是比较垄断的，机会不是特别多。现在我们是看在一些地方的电网建设，因为基本上大多数都是国网、南网属于比较垄断，因为他们资金比较的充裕。但是国内有一些市场上地方建电网现在发展的比较好，我们现在也在寻找一些机会在做。

 

大家都做光伏，都做风电，金融租赁公司也做，内资、外资都在做，竞争非常激烈。我们的策略：

 

第一，在光伏，现在技术路线比较多，说实话没有经过长时间的检验，可能我们联合光伏李总发言权多一点，我们现在选择期限比较短的，我们一边做一边看。和龙头企业做生意，现在我们主要客户都是国内比较领先的光伏生产的企业。在风电这一块，我们现在主要是选择和我们集团进行配合，选择一些分数比较好的，由我们集团设备在的一些风场。和我们既有的，包括五大电力的既有的合作伙伴合作。比如我出风险以后，处置的时候比较有抓手，因为分数比较好。另外一个都是我既有的合作伙伴，大家沟通起来比较方便。利润不是一个主要的考量因素，关键是风险，因为现在光伏，包括风电弃光弃风的现象比较的严重，所以我们比较的谨慎。

 

第二，跟我们集团的产业，还有我们集团的金融板块一起来做。集团产业来做，因为我们集团有既有的合作伙伴，我们有相关的设备，在跟客户的沟通，在事后的风险处置上，大家会有一个比较好的控制。

 

另外我们金融板块，我们电气集团，包括我们产业基金，包括我们投资公司跟我们控股企业合作。所以大家一起协同来做这个事，我们电气租赁公司和其他的租赁公司在做新能源业务这块可能有一些区别。

 

就简单分享这么多，谢谢大家！