五大发电主业受“硬伤” 转型煤电一体化

 

据他介绍，2011年五大发电集团煤炭板块实现利润超过100 亿元，成为第一大盈利来源。“五大发电企业的主业现在‘主亏’。目前，企业盈利主要依靠金融板块、铝业板块、陆港运交通板块等。”他说。

 

电企转向价值理念

 

以上情况的发生，源于发电企业建立综合能源集团的战略愿景和目标。记者了解到，自电力体制改革以来，发电行业的经营理念已悄然发生变化，开始由前几年单纯的规模思维逐步转向价值思维，而各发电集团也已初步实现了战略转型、煤电一体化发展。

 

“近年来，面对电改后激烈竞争的市场和愈益严峻的财务状况。起初靠规模提升影响力的发展理念，以及原先的‘跑马圈地’的单纯追求规模的发展方式，已经走不下去了。”上述人士表示，目前发电企业非常注重企业间的战略联盟和市场协同，正在“由硬性发展逐步转向理性发展，由生产型企业向经营型企业转变。”

 

对比发电集团发展情况前后差异，不难发现，以前发电企业是以“快”为特点的“跨跃式发展阶段”，而近期特别是2008 年以来，受煤电矛盾爆发及新能源快速发展等影响，我国发电行业已经进入以“全”为特点的“结构调整转型发展阶段”。

 

煤电一体化凸显

 

目前，五大发电集团针对单一发电业务的市场风险和新能源发展机遇，都纷纷制定了“转方式、调结构、推创新、强管理”的经营发展方针，努力建设现代化的综合能源集团。由于此前煤电矛盾突出，煤电一体化在发电企业综合能源集团发展战略中位置凸显。

 

例如，在12月7日召开的某能源高层论坛期间，国国电集团公司副总经理米树华对记者表示，国电正在“以建设一流综合性电力集团为战略目标”，“着力开展煤炭综合开发利用，重点建设一批大型坑口电站，煤电一体化项目，和煤化工项目，加大煤炭资源开发的力度，形成三片一线的战略布局。”数据显示，近年来五大发电集团煤电一体化发展成效显著。到2011年，五大发电集团控制煤炭储量1091亿吨，当年原煤产量达到2.3亿吨。

 

“以前集团有位老总说过一句话：‘谁掌握了煤炭资源，谁就把握了发电企业的未来。’而最近几年的实践，也证明了这句话的千真万确。

 

煤炭价格的涨落直接决定火电企业效益的高低，所以发电行业最近几年来高度关注煤炭市场的变化，以及煤炭行业总体的情况，包括煤炭行业发展的趋势。”中国华电集团政策与法律事务部主任陈宗法说。目前，电力、煤炭两个产业，类似石油、石化行业，已呈现出“你中有我，我中有你，上下游一体化”格局。

 

综合性有违市场经济特性引争议

 

“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”发电企业之所以要建设综合能源集团，也无外乎要提升企业自身市场防风险能力。例如，就电企涉煤来讲，因为煤炭占火电成本七八成，若是煤炭价格涨了，那么发电企业的利润就会转移到煤炭企业。

 

但是，对于目前各大集团的综合发展策略，多位来自电力集团的内部人士对本报记者表达了不同意见：“市场经济是推崇专业化分工的，这样可以大大提高社会效率。但目前各大发电集团纷纷进驻煤炭领域，煤炭集团也在涉足发电市场，这是与市场经济的特性相违背的。更有些企业进入房地产、金融、运输等领域，搞大而全的综合企业，这有点‘不务正业’之嫌，还是应该分开为好。”

 

“十年前我们把网跟厂分开，做分业的改革。在煤电联动基本失败的情况下，又来一个煤电联营，回到了十年前的老路，把电厂跟煤炭资源混在一起。这个方法是没有办法的选择，这种走法弊大于利。”广东共赢经济学研究院院长马国书说。