“三名”企业，全称叫三名(名企、名品、名家)”培育试点企业。它与另外“四个换”——“腾笼换鸟”、“机器换人”、“空间换地”、“电商换市”一起，统称“四换三名”工程，是由省经信委牵头编制的《中国制造2025浙江行动纲要》提出的十大工程之一。
三多三少问题长期制约浙江经济的转型和升级，即中小企业多、龙头骨干企业少，品牌数量多、知名品牌少，大小老板多、知名企业家少。浙江省要变成制造强者，那么这些问题，必须要解决。这就是为什么，我省会助力打造“三名”企业。
2014年，浙江省“三名”工程建设联席会议拟确定了38家企业为第一批培育试点企业。它们分别是杭州娃哈哈集团、万向集团、传化集团、
正泰集团、超威集团、天能电池集团、浙江泰普森休闲用品有限公司、巨化集团、浙江省能源集团等等。2015年1月份又公布了31家。日前从省经信委获悉，我省第三批“三名”培育试点企业名单公布，共有35家企业入围。
截至目前，我省共评选出103家“三名”培育试点企业，也寄希望让这100家企业扛起浙江制造抢占产业链中高端、市场中高端的重任。
在近几年发展迅猛的国内外并购中，我省“三名”企业成为兼并重组主力军，通过并购提高综合实力和市场地位，成为推动我省经济转型升级、加快供给侧结构性改革的中坚力量。
全面实施“三名”工程，将有利于加快改变“三多三少”状况，引导企业技术、管理、制造方式、商业模式创新。总结推广一批典型案例和成功经验，则可以促进形成一批具有国际竞争力的知名企业，推动浙江经济转型升级。
如何能拿到“三名”企业的头衔？其实并不容易。
除了要求企业的“户籍”必须在浙江，本身就是市级“三名”企业外，光这一条估计就能把很多企业摔倒十八条街外——“企业2013、2014年度在本省的销售收入：杭州、宁波、温州、湖州、嘉兴、绍兴、金华、台州市试点申报企业的销售收入不少于10亿元，衢州、舟山、丽水市试点申报企业的销售收入不少于5亿元；或综合排名在全省同行业中前3位的龙头企业”。
条件如此苛刻，那这个头衔对企业发展有什么帮助呢？
首先，省里专门设了个机构，叫做省“三名”工程建设联席会议办公室，专门负责培育试点工作的日常协调服务。同时，未来怎么发展由企业自主定方案，方案定好后，政府会与你签约，承诺：为了让你顺利达成目标，我们会提供各种各样的服务——说得书面一点，就是“开展全程跟踪服务。加强对培育试点企业的全程跟踪服务，帮助协调解决培育试点企业发展中的有关问题”。
这其实就是政府部门为企业提供事事周到照顾的保姆式服务。从效果来看，入榜的省级“三名”企业发展都不错。去年浙江日报的报道称，“首批38家试点企业在技术创新、管理创新、制造方式创新、商业模式创新等方面投入超80亿元，完成工业新产品开发432项，获得专利等知识产权977项，科技成果产业化实现产值346亿元”。
通过并购，浙江“三名”企业资产规模迅速扩大，效益利润也明显提升。数据显示，省级“三名”企业实施并购前两年平均总资产为38.9亿元，并购后两年为70.8亿元，增幅达到82%。省级“三名”企业实施并购前两年平均利润为2.75亿元，并购后两年为4.2亿元，增幅达到53%，高于全省平均水平40个百分点。如浙江龙盛通过并购德司达集团，进入染料全球高端市场，产品毛利率从20%提高到30%。
通过并购，浙江“三名”企业迈向产业链中高端。高端装备是浙江企业并购重组的主体。近三年，省级“三名”企业实施并购的行业已从金属制品业和非金属矿物制品业为主，转向汽车、电气、化工等高端制造业为主。其中，汽车制造业交易单数和金额均居全国首位。通过大量并购，带动了浙江汽车制造业行业的质量效益提升。2015年全省汽车制造业（上市公司）平均资产规模达到47.66亿元，比2011年翻了近一番。
此外，“三名”浙企加速并购在一定程度上促进全省产业结构调整。以电气机械和器材制造业为例，在2015年已成功超越纺织业，成为我省第一大产业。
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