本周，大唐淮北发电厂召开“持续深化绩效管理，助推企业提质增效”专题会，结合春节长假前对该厂检修公司等单位绩效管理制度全面执行情况的检查报告，对下阶段具体工作进行部署。
1月底，大唐淮北发电厂相关职能部门对厂属检修公司等单位的绩效管理情况进行全面核查，检查结果显示总体执行情况良好。各单位均能够按照分级考核原则，由单位领导班子考核班长和管理人员，班长考核班组成员，同时将薪点工资也纳入绩效，按照工时进行考核。与此同时，通过此次核查，也暴露出个别基层班组原始绩效考核材料不齐全，不能真正验证考核过程，不足以支撑结果，缺乏完整“证据链”的现象存在。因此，在此次深化绩效管理专题会议上，该厂对绩效管理执行良好的单位和班组进行了奖励，对绩效管理执行不力的单位给予了一定考核。
为充分发挥绩效管理在企业提质增效方面的积极作用，大唐淮北发电厂通过“广泛宣传、全面推进、持续深化”的方式，让企业员工深刻认同实施绩效管理是提升工作质量和效果，促进企业提质增效的有效手段，更是在收入分配上实现公平、公正的有效途径，从而有效地激发了员工劳动积极性和自主创新力。
目前，在结合绩效管理方面取得一定成果的基础上，大唐淮北发电厂针对绩效考核制度在实际运作过程中存在的一些问题，持续进行改进、细化。具体包括，根据厂属各单位实际情况，通过督促、检查等方式，确保各单位绩效考核制度在修订过程中公平、公正、公开，在执行过程中“合情合理、不折不扣”，以保障绩效管理制度最大程度发挥其应有作用，力促员工队伍积极稳定，企业发展持续向好。
会员中心
