显然，尽管通过裁员、出售业务、变卖资产等措施自救，索尼仍未走出困境。2008-2015年的8个财年里，索尼仅2012财年和2015财年实现盈利，其余6个财年均出现不同程度的亏损，亏损额共计已达1.15万亿日元。
为了拯救索尼，2012年索尼CEO平井一夫上位启动组织架构调整。
2012-2014年期间，索尼主要进行业务架构改革，不再过分追求销售量和市场份额的增长。在此期间，索尼相继出售位于美国、日本东京等地的大楼，剥离了旗下笔记本电脑业务以及“VAIO”品牌，同时在全球范围内大幅度裁员。
从2015年4月开始，索尼正式进入到第二个中期计划，力求利润的创造和面向未来增长进行投资。
值得注意的是，此次业绩大幅下滑，主要与索尼影视业务相关。本财季影视业务录入了9.62亿美元非现金性的商誉减值，商誉减值的根源在于1989年收购哥伦比亚影业公司，而这笔商誉减值直接导致了影视业务亏损9.2亿美元。
索尼影视业务亏损，对于仍处转型期的索尼来说，是亟待解决的难题。据悉，今后索尼影视业务中的电影部门将与电视部门合作以谋破局，但至今并未公布具体合作战略。
在产业观察家洪仕斌看来，索尼目前最关键的仍在于快速提升各个业务的造血功能，并且在盈利基础上追求规模增长。
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