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工人们在矿上交流，描绘着矿区发展“新蓝图”
福建煤电坐落在龙岩市新罗区近郊红炭山上，全盛时，旗下13对煤矿并立，滚滚黑金，造就一时繁华。近年来，市场倒逼和供给侧结构性改革，让煤矿产区经济转型既面临机遇，更带来挑战。
福建煤电股份有限公司此间表示，公司正在筹划建设龙岩红炭山健康养老基地、福能矿山公园、福能培丰绿色小镇等三个项目，其中，福能矿山公园和福能培丰绿色小镇所在位置便是原来已关停的培丰、富岭、瓦窑坪三个矿区。
矿区新貌设计图
以福能矿山公园为例，福建煤电股份有限公司将利用已关闭的培丰煤矿的井上、井下构筑物和设施设备，着力打造占地规划面积46600平方米，集矿山博物馆、地上景观、井下体验、井下探秘等为一体的矿山工业旅游景区。总投资将达3亿元人民币。
“听到培丰煤矿将要建设成矿山公园，大家都很高兴。”郑杨现在的职务是福建省煤电股份有限公司项目筹建处综合办主任，他在接受采访时表示，最想保留的是原来矿区内的老旧房屋和井下巷道，“培丰煤矿文化底蕴强，矿山公园将为煤矿留文化、留印记。”
福建煤电曾是福能集团权属企业中响当当的“煤老大”。这家公司最多时拥有13对矿井、8900多名在职员工。在煤炭产业的“黄金十年”，每年产销煤炭200多万吨，高峰时年产值20亿元。
福建煤电股份有限公司紧跟供给侧改革步伐，13对矿井从2013年开始，逐年关闭，今年将关闭苏二煤矿、坑柄煤矿二对矿井，明年将仅剩下三对。矿井关闭，每年近1000名富余人员需要分流、安置。
“2015年培丰煤矿关闭后，项目筹建处正好缺人，我就被分配过来了。”郑杨原来是培丰矿区职员，后进入公司项目筹建处工作。他告诉记者，培丰煤矿关闭后，530多名职工等待安置。35周岁以下的取现走人，一线职工被分流到别的矿区，有几个年轻人通过努力考上了公务员。
为了合理安置员工，福建煤电采取“请进来”的方式，聘请高校教授、龙岩市在外成功人士召开讲座;支持员工请长假;35岁以下的职工，合同到期的采用“取现走人”方式，发放一次性补偿金等多种形式分流职工。
福建煤电股份有限公司董事长陈文阶表示，龙岩红炭山健康养老基地项目、福能矿山公园项目、福能培丰绿色小镇项目完成后，也将消化一部分员工。但是，这些项目还在筹备阶段。现在，能解决一个算一个，公司将想尽办法帮助员工找出口、找出路。
