温州模式的践行者：环宇集团

http://info.byf.com 2008年06月06日

    临去温州前一个朋友这样说到，犹太人改变了世界，而温州人改变了中国。如今，温州制造业的发达世界闻名，到温州前在互联网上查看了相关资料，截止1978年，温州市人均耕地面积仅0.53亩，农民人均纯收入仅113元，同时温州还拥有一面临海，三面临江的恶劣交通条件，而温州却依靠民营经济的快速发展，一跃成为中国各城市经济中的代表，不能不说是一个奇迹，今天前往温州采访的正是当地民营经济中的一个代表企业——环宇集团。

    温州模式的践行者：环宇集团


    从杭州一路乘坐大巴前往温州，在临近下温州高速的路口，就可以看到环宇集团庞大产业园区，相邻不远就是正泰电器的产业园，在环宇所在地的乐清温州大桥工业区，这样的大型电器开关制造企业非常集中，环宇集团接近60亿元的销售规模在当地依然不能算做是非常抢眼。（在2006年由温州企业家协会发起的首届温州百强企业评选中，环宇集团位列第5位，排在它前面的分别是人民电器集团、天正集团、德力西集团和正泰集团），低压电器行业也成为了温州引以为傲的行业。

    起步——众多企业同一个起点

    温州经济的真正起步是在80年代中期，一时间出现了成百上千家小制造企业，说这些企业小恰如其分，这些企业大多数是家族式的作坊，没有任何规模优势，更谈不上什么管理。所有的企业都在一个起跑线上出发，并没有多大的差距。

    现任环宇电器的常务副总裁任世彬目睹了温州经济从无到有，从弱到强的全过程，他也从一名国有企业的管理者，变身为民营企业的高层。

    他回顾环宇集团的起步并不算早，温州经济最初始于在全国各地跑供销的百万大军，环宇集团董事长王迅行早期也是这支跑供销大军中的一员，这个模式简单来说就是，在国内其他地方接到业务，再从温州本地找到相应的生产企业生产，再将产品交给客户，相当于贸易公司的雏形。王迅行的销售能力帮了他的忙，随着接到的单子越来越多，一些大工程都承接下来，但这时与本地生产企业之间的矛盾却开始显现出来，经常是到了合同约定的交货期，生产企业却无法保证，或是交付的产品质量不达标。

    办自己的工厂，成为了王迅行不得不做出的选择，这样做的好处在当时非常明显，就是市场的情况可以随时自己掌握，在卖方市场的背景下，不需要受制于本地的生产企业。环宇集团的第一个厂在1989年创立，这个初创的企业只是一个拥有十个人规模的小生产厂，专做电器元器件。

    跟跑——质量好的企业未被淘汰

    从1985年到1995的计划经济体制下，温州各生产厂生产出的产品几乎一致，型号也几乎统一。因此，只要有装配台和装配工具，一个人就可以办一家工厂，而且每个生产厂只生产一两种零配件，各厂采购来就可以进行装配。并且更现实的情况是，只要生产出来的东西就会被人买走。

    这样的小厂在当地比比皆是，由于产品成本低，进入市场后，国有企业的产品没有任何竞争力。因此，很短的时间内，温州产品迅速占领了国内市场。在占领市场的过程中，温州本地的一些小企业难免以次充好，随着产品质量问题带来的安全事故频出，八十年代末国家9部委联合重拳打假，一批温州本地质量差的小企业迅速倒闭。

    环宇成立之后主要的困难就是原材料采购，由于是在国家计划外采购，即要保证原材料质量，又要保证生产出的产品数量，即使这样，管理者并没有放弃质量。

    “在那个时候，质量才是企业真正的生命”任世彬对此深有感触地说到，由于开关类产品对质量要求很高，质量次品很容易酿成事故。为了保证质量，他们甚至直接给配件产品供应商提供原材料——铜。

    温州的假货曾经对中国经济的影响程度不言而喻，假货无孔不入，尤其是以鞋等快速消费品最为“繁荣”。这些消费品被打上世界上所有的指明品牌商标，流通到了全国各地的市场中。上世纪九十年代发起的百城万店无假货的活动，也把矛头直接对准了当时最大的造假基地温州，而当国内其它城市开始造假以后，温州一批有远见的商人早已开始做自有品牌的产品，如今当地的奥康、红蜻蜓等皮鞋都是先知先觉的一批厂商。

    低压电器产品造假承担着极大的风险，质量与信誉是赖以生存的根本，在产品型号单一的时期，能够真正把质量作为最重要的事情的企业，也就有了生存和创新的机会。

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