大唐国际高井热电厂提前完成全年发电利润目标

　　该厂抓牢电量“生命线”，以确保不低于区域平均为确保值、以争第一为目标，突出争发电量“四个对标”。“抓两头、争中间”，重点落实《赶超2016年发电量目标行动计划》，将争发电量及经营指标与全厂各部门挂钩，强化任务执行和指标考核刚性，营造“人人争发”氛围。

　　二季度以来，该厂主动求变，对外加强与市发改委及电网公司等单位的有效沟通协调，以小时为单位精细联动；对内成立计划营销部，实施计划统计与指标分析联动盘点、分析、纠偏机制，调整机组检修计划、利用低谷停备消缺、压缩机组检修工期，有力夯实争发基础。在一季度利用小时落后区域平均值14小时的情况下，提前7天完成上级下达的上半年赶超力争值目标，“苦战三季度”提前12天完成公司下达的季度电量指标。同时深入开展“优化运行、确保安全、降本增效”活动，不断提升盈利能力。

　　该厂全面强化向政策要效益意识，加强新规新政学习研究和追踪联动，积极寻找利益突破口，先后获得稳岗补贴、税收减免、碳排放权履约等收入合计690余万元，并成为北京市第一家非独立核算供热企业获得增值税返还的企业。在节流方面，从规范内部管理入手，完善管理流程及制度，制定《增收节支活动方案》，严控成本费用；构建“三位一体”资金调度管理模式，实现“年预算，月平衡，周计划，日安排”精确控制；修订《财产保险管理办法》，编制保险索赔业务流程，全面维护企业利益。历史上首次实现上半年盈利，全年预计可控费用比奋斗目标值节约400万元。