为确保夯实安全生产管理基础，该公司总经理深入生产一线指导工作，通过每天定期组织风场、安生部等相关部门召开安全负责人碰头会议，重点围绕安全生产工作查空白、补欠账、转作风，针对各项基础指标、可靠性指标、安全月报、缺陷记录等18项重点工作，重新梳理各项安全管理基础工作，制定并完善了可靠性、缺陷、例行、定期等工作管理办法，进一步确保安全管理体系建设到位。同时，该公司不断建立健全体制机制，通过加强盘前数据统计准确性、不断增强全员安全意识、建立安全生产网等各项工作，严格明确责任分工，责任落实到全员、全方位、全覆盖，确保各项工作责任落实到位，进一步夯实安全生产基础。
同时，该公司不断完善人才培养机制，总经理亲自邀请兄弟单位专家到风场来，围绕风场电气一次、二次设备进行了技术指导，对风场问题库所列问题一一进行分析解答，并针对在设备巡检过程中发现的隐患问题，组织开展了巡检设备专项检查、讲解工作，专家通过二次图纸和现场设备进行比对，重点对变压器、断路器、继电保护等电气设备使用、方法和巡检步骤逐项逐条进行了讲解，毫无保留传授全部经验。此外，专家还按照二次设备“三准备”工作方法，现场进行了巡检操作过程演示，指导该公司风场职工轮流操作，确保职工在短时间内熟练掌握巡检二次设备基本要领，为实现安全生产形势稳定提供技术人才保障。
据悉，该公司将继续围绕各工作岗位，全面开展“补短板、查空白、转作风”专项活动，以问题为导向，补齐各项工作制度，推进人才建设成果、出人才、出经验，实现作风全面转变，打造一支能解决问题、敢于担当、能打硬仗、能战斗的新能源特色的人才队伍。
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