正泰：“一个主线、两个底线”力保集团资金安全稳定

 

1984年7月，正泰集团前身——乐清县求精开关厂创立。1994年2月，正泰成立国内低压电器行业第一家企业集团。1997年8月5日，正泰集团内首家规范的股份有限公司“浙江正泰电器股份有限公司”经浙江省人民政府批准成立，2010年1月成功发行上市。

正泰在新能源领域的布局是全产业链的，以投资光伏电站为主，拥有发、集、逆、变、配、送、控系统产品全产业链，并且配套太阳能组件生产、电站运维服务。其未来打造涵盖能源开发、能源生产、能源传输、能源配售、能源利用的能源服务综合平台，坚持绿色、环保理念，以全球领先的智慧能源解决方案提供商为愿景，持续为世界贡献清洁能源方案。

 

正泰的资金管理以“一个主线、两个底线”为原则，一个主线是指围绕投入产出效益为主线；两个底线分别是资产负债率和现金流安全。在这一原则指引下，公司在投资修建大型地面电站时采用滚动式建设模式，即在投资修建电站或者收购电站的同时，会出售成熟的电站，但是会把电站的运维业务保留下来，维持资产的轻重比例，保证健康的现金流。而由于分布式电站规模小、地区分散，银行尽调成本高，在这一方面的融资比较困难。针对企业分布式电站，正泰与银行合作，选用期限比较短的产品，并且提高股本金比例，缓释银行风险。针对农户分布式电站，正泰与浙商银行等金融机构合作了光伏贷产品，由银行对贷款农户进行严格的资质审核，正泰对经销商实施产品限价，确保农户安装分布式电站之后，能够确保农户的发电收益能够还本付息，并且有一定收入。

正泰的内控机制完善，在资金管理上成立了内外币资金池，2017年成立的财务公司更是打通了整个资金体系，包括融资、筹资、资金使用等。正泰票据收入支出量都比较大，其采用池化的管理方式，打通了票据的收入和支付，并且可以方便快捷地拆分合并票据，为企业提高效率，节约大量财务成本。