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正泰:“一个主线、两个底线”力保集团资金安全稳定

http://xinwen.byf.com   2019-11-04  来源:  今日头条 
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正泰集团董事长南存辉

1984年7月,正泰集团前身——乐清县求精开关厂创立。1994年2月,正泰成立国内低压电器行业第一家企业集团。1997年8月5日,正泰集团内首家规范的股份有限公司“浙江正泰电器股份有限公司”经浙江省人民政府批准成立,2010年1月成功发行上市。

正泰在新能源领域的布局是全产业链的,以投资光伏电站为主,拥有发、集、逆、变、配、送、控系统产品全产业链,并且配套太阳能组件生产、电站运维服务。其未来打造涵盖能源开发、能源生产、能源传输、能源配售、能源利用的能源服务综合平台,坚持绿色、环保理念,以全球领先的智慧能源解决方案提供商为愿景,持续为世界贡献清洁能源方案。


 

正泰的资金管理以“一个主线、两个底线”为原则,一个主线是指围绕投入产出效益为主线;两个底线分别是资产负债率和现金流安全。在这一原则指引下,公司在投资修建大型地面电站时采用滚动式建设模式,即在投资修建电站或者收购电站的同时,会出售成熟的电站,但是会把电站的运维业务保留下来,维持资产的轻重比例,保证健康的现金流。而由于分布式电站规模小、地区分散,银行尽调成本高,在这一方面的融资比较困难。针对企业分布式电站,正泰与银行合作,选用期限比较短的产品,并且提高股本金比例,缓释银行风险。针对农户分布式电站,正泰与浙商银行等金融机构合作了光伏贷产品,由银行对贷款农户进行严格的资质审核,正泰对经销商实施产品限价,确保农户安装分布式电站之后,能够确保农户的发电收益能够还本付息,并且有一定收入。


正泰的内控机制完善,在资金管理上成立了内外币资金池,2017年成立的财务公司更是打通了整个资金体系,包括融资、筹资、资金使用等。正泰票据收入支出量都比较大,其采用池化的管理方式,打通了票据的收入和支付,并且可以方便快捷地拆分合并票据,为企业提高效率,节约大量财务成本。
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