郑元豹是中国人民电器集团董事长，1958年出生在温州乐清柳市镇。
温州比较偏，山地多，资源环境不好，很多人出去打工，我有个老乡一开始做木工，在一个厂长家里做柜子，听厂长说，交流接触器有多少要多少。得知这个消息，我就拆开研究，就靠这个很小的电器做起来，后来产品覆盖了乐清几千家企业。
温州试点非公有制经济之后，我们不再偷偷摸摸生产，申请了两个公司，一个是电器，一个是房地产，批下来之后，股东选择了电器，前面十年我们靠并购重组发展壮大。
一次，有个远房亲戚从甘肃带回来一个报废的空气开关，这让郑元豹产生了极大的兴趣。吸引他的一是开关本身的奥妙，二是它丰厚的利润。有人告诉他：这种开关，一个就能卖到500多块钱，还得批条子走后门。
他一边研究怎么修理好这个空气开关，一边琢磨着怎么制造这种每个能卖500多块钱的玩意儿。一天中学没上过，一点电气常识都没有的郑元豹，竟然无师自通，不仅把这个空气开关修好了，还弄清了开关的工作原理。接着，他开始了自己小作坊式的低压电器的生产。
1988年初春的一天，远在上海承包南汇机电设备厂的郑元豹，突然接到家乡一位领导发来的电报，邀请他回乡创业。当时郑元豹在上海的事业正红红火火地发展，但经过一番慎重考虑，他还是毅然决然地接受了邀请。
回到柳市后，郑元豹接管了一个在当时只有12名员工、3万元资产、生产单一的CJ10交流接触器的乐清人民低压电器厂。
面对低迷的柳市电器市场，郑元豹发挥小企业“船小好调头”的优势，精简机构，压编减员，充实技术人员，提高产品质量。
短短一年整顿，电器厂的产品便从无人问津转变为供不应求，CJ10交流接触器系列产品在电器市场一炮走红。从此，郑元豹看到了“人民”品牌的力量。
第一个十年靠并购，第二个十年靠扩大资产
公司一开始产品就是两个：一个是小的交流接触器，一个是小的空气开关。我们收购了江西设备电器总厂，他们工人多，没有业务，年年亏损。他们愿意一块钱卖给我，厂房设备都归我，条件是接收工人。工人一个月要280元，人民电器承诺他们每个月拿600元。我们进行了工艺、设备、管理等方面的改造，造出来的产品成本低了，6个月以后工人们拿到了900元的月工资。其中有少部分年纪大、精神跟不上的，给他们一笔退休金。
并购之后，我们首先提升人的思想观念，思想观念改变了以后，再提升设备，设备要改造。第二，我们改造员工的时间观念，比如，实施承包制，每个人每天工作8个小时，但是效率要出来。我们研究系统管理，研究技术环节，还有设备改造和市场动态，效率自然就上来了。
1996年，郑元豹和乐清人民低压电器厂兼并了温州66家电器企业，组建了浙江人民电器集团，当年产值上升到10亿元，实现了从量变到质变的飞跃。
上世纪80年代初期，为适应我国快速发展的电力需求，崛起了一大批电器制造厂，由于发展过于迅速，导致生产的电器产品质量参差不齐，当时的电器制造重地乐清还被国务院办公厅单独“发文“，要求严厉打击假冒伪劣产品，并展开了一场全国少有的打假行动。
许多人认为那场行动会让乐清的电器产业从此消失，但结局却出乎意料。此次打假行动开启了电器行业的新篇章，那些存活下来的电器厂家，如今已成为家喻户晓的品牌，其中就包括人民电器。
当时，人民电器的创始人郑元豹，离开了一手创办的上海人民低压电器厂，带着最好的技术和经验回到了家乡，与朋友一起创建了乐清人民低压电器厂，也就是人民电器的前身。建厂时，郑元豹就定下了“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。”的“三不原则“，经过一年的运作，“人民”牌CJ10交流接触器推向市场后一炮而红，出现供不应求的情况。
1999年，人民电器集团有限公司注册了“人民电器”四字商标，赋予企业更深层次的意义。人民电器把“为世界人民提供更安全的电器产品”作为自己的使命，只为给用户带来更好更安全的用电体验。
人民电器技术研发采用传感器技术，与市场营销紧密结合，针对不同客户群体，制定个性化方案，生产一代，研发一代，储备一代，创造出巨大的生产动力和销售价值。
在高电压领域中采用的新技术包括利用电子计算机计算电力系统的暂态过程和变电所的波过程；采用激光技术进行高电压下大电流的测量；采用光纤技术进行高电压的传递和测量；采用信息技术进行的数据处理等。
拥有自主知识产权的国家级重点新产品100多项，国内外各种专利3000多项。拥有浙江、上海、柏林三大科研基地，积极构建全球化技术研发中心和联合创新中心，消化、吸收、共享全球高端制造技术、人才及管理信息，全面接轨人工智能、物联网、数字信息技术等，不断开发具有自主知识产权的高新技术产品，并先后通过了CCC认证和欧共体CE、美国UL、英国KEMA等认证。产品以开发，生产、销售断路器、交流接触器、双电源、变压器、互感器、高压电器、成套设备、中压超高压电力变压器、仪器仪表、建筑电器、防爆电器、充电桩、智能消防等产品为主，畅销全球70多个国家和地区。
高度的质量意识和保证体系产生高质量的产品，使“人民”品牌在高手如林的电器行业脱颖而出。“People”人民牌电器不仅参与了三峡水电、嫦娥探月工程、越南太安水电枢纽等国内外大型工程项目，还走入千万家庭，为用户提供安全的电力保障。人民电器坚持“人民电器，为人民服务”的核心理念，以”团结、拼搏、开拓、创新”的企业精神，行进在高质量发展的道路上。
数十年来，企业已从当初的一个小作坊发展为一个拥有浙江温州、江西南昌、上海嘉定、江西抚州四大制造基地，以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司的大型集团，是温州二次创业的杰出代表，被誉为“温州模式的缩影”。
了解郑元豹的人常说：他这个人，干起事情来，就像吃了熊心豹子胆，天不怕，地不怕。郑元豹做事，绝不是无目标、无计划地蛮干，而是经过周密思考之后的义无反顾。
就在这个时候，远在浙江温州的郑元豹把眼光瞄向了这里，经过艰苦的多轮谈判，终于成功并购这个厂。一接手，他首先采取果断措施，注入资金，派驻人员，改革利益机制。
事实证明，郑元豹是对的。厂还是这个厂，人还是这些人，可是企业的面貌却发生了脱胎换骨的变化，不但经济效益突飞猛进，连职工在大街上走路都带劲——他们的收入已经远远超过了江西当地工薪阶层的一般收入。
从兼并66家企业组建集团，到实现200亿品牌价值，人民电器集团仅仅走了20年。
20年间，郑元豹实现了企业的重大跨越，缔造了“人民模式”。郑元豹认为，改革开放30多年，以前是暴利时代，赚钱很容易。
未来20年，是微利时代，融资成本高，税务成本高，材料成本高，管理成本高，人力成本高，市场容量低，产品价格低。
这“五高两低”，意味着市场竞争激烈，必须有新的观念、新的理念、新的思想、新的创意、新的模式，走出一条新的差异道路，企业才能健康持续成长。
动才有活力。海洋涨潮退潮，产生了巨大的活力，让海底动物生长，海水如果不涨了，就是一片死水。这已是人民电器集团的新常态。
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