在任何电力改革的设计和实施中，最重要的要素之一是为存量资产提供机制，使其过渡到市场环境。如未能提前预见建立这种机制的需求，潜在风险包括改革迟滞，以及被迫向往往是低效的规则妥协。此类机制的一个成功案例是墨西哥的遗留发电资产合约，作为2016年开放市场竞争以及拆分墨西哥国家电力公司（CFE）补充。
岁末年初，国家电网、大唐集团、中核集团、中石油、华电集团、华能集团、国家电投等能源央企相继发布公告，宣布完成总部层面改制工作，在变更后的工商登记注册信息里，企业名称中都出现了“有限”二字，原全民所有制企业均已改制成为公司制企业。看似简单的更名翻牌背后，到底蕴藏着怎样的改革深意呢？
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