编者按:本文作者王戴明是具有12年信息化咨询与管理经验的行业老兵,他通过对行业的观察以及与曾经客户的交流发现,即便近几年SaaS的概念炒得火热,但客户本身和客户的需求其实一直都没有发生太大的变化。指出应该忘记固有“SaaS”概念,回归客户需求本身。并以具有代表性的大型企业ERP实施为例指出当下管理软件的困境。他认为某种意义上看,SaaS厂商之间的竞争是次要的,最核心的还是在于如何通过产品和机制创新,用更低的成本,达到甚至超出客户的预期,并提出“人才降级,工具升级”的破局思路。
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